業界間の熾烈な競争と「中国製造2025」の質の高い発展の中、iHFグループは年央の躍進を力強く呼びかけました。8月1日、iHFグループは井岡山で盛大な「2025年中間レビューおよび下半期事業計画策定会議」を開催しました。iHFグループの4つの子会社の中核経営陣が一堂に会し、グループの戦略ブループリントと明確な目標に基づき、「顧客中心主義」を軸に、「戦略＋財務＋人材」の三次元推進を深化させ、上半期の損益を体系的に振り返り、下半期のブループリントを共同で策定し、年間目標の達成に向けて力を合わせました。
会議の冒頭、Hefeng Gear、iHF Planetary Gearbox、Dongguan iHF、Suzhou iHFの4つの子会社の幹部が、2025年上半期を振り返る経験を共有し、ハイライト、成功要因、主要な課題について詳細な分析を行いました。
次に、iHFグループ総経理の曹暁林氏が上半期の事業全体を総括し、成果を確認し、方向性を明確にし、下半期の重点課題に対するハイレベルな要求を概説しました。曹氏は、「顧客中心」のアプローチで問題解決に取り組み、「デジタル化された運用モデル＋非標準AIによる見積もり」を活用し、資源の無駄とコストを削減し、高品質な管理体制を強化し、製品品質を確保し、顧客への見積りの適時性を向上させ、顧客の納期を遵守する必要性を強調しました。
この総括とレビューに加え、曹暁林ゼネラルマネージャーは、チームのリーダーシップ能力を強化するため、企業経営のベテラン専門家である傅氏を招き、「企業経営計画」の実践的なコースを実施しました。コンサルティング研修を通じて、このコースでは、事業計画策定のための枠組み、科学的ツール、そして方法論を体系的に学び、コアチームのビジネス思考と戦略ビジョンを効果的に向上させました。
コース終了後、4つの子会社の経営幹部チームはすぐにアクションラーニングを取り入れ、下期の事業計画を軸にした熾烈なチーム対抗戦に臨みました。傅氏の指導の下、各チームはそれぞれの状況を踏まえて綿密に計画を練り上げ、ステージ上でプレゼンテーションを行いました。審査員は曹小林氏、鄒紅英氏、そして傅氏で構成され、厳正な審査が行われました。活発な意見交換と活発な議論が繰り広げられました。
激しい競争の末、東莞 iHF チームは優れたプレゼンテーションと総合的な能力により、見事に優勝し、コンテストで 1 位を獲得し、賞金 1,000 人民元を獲得しました。
会議のハイライトは、中核経営陣全員が「2025年下半期グループ経営目標コミットメントレター」に厳粛に署名したことでした。響き渡る誓約の声の中で、目標へのコンセンサスが固まり、責任感が深く根付きました。
午後 1 時 30 分から翌日の午前 2 時まで、12 時間にわたる徹底的な議論、ブレインストーミング、合意形成のプロセスにより、下半期の明確なビジネス プランが生まれただけでなく、チーム内の理解と連携が大幅に強化され、将来の効率的な実行のための強固な基盤が築かれました。
翌日、メンバー全員が敬意を払いながら革命の聖地である井岡山へと向かった。紅軍の軌跡を辿り、革命の峰に登頂した彼らは、「揺るぎない信念、苦闘、実相求道、果敢に道を切り拓く、大衆に依拠する、勇気を持って勝利する」という井岡山の精神を深く体感した。
雄大な井岡山脈の頂上で、グループリーダーの曹小林氏は士気を高めた。「私たちは革命の頂点に登り、起業の苦労を経験しました！今日の私たちの発展には、常に新たな高みを目指すこの精神が必要です！井岡山脈を登れば、iHFの業績は必ず3倍になると確信しています！」
過去と未来を繋ぎ、合意形成を図る戦略会議でした！チームに力を与え、潜在能力を解き放つ実践的な演習でした！意志を鍛え、力を引き出す洗礼でした！目標が設定され、計画が策定され、信念はより強固になり、チームはより結束力を高めました！iHFの全従業員は、井岡山精神を原動力に、より高い情熱、より明確な思考、より効率的な連携をもって、2025年下半期に向けて全力を尽くし、グループおよび子会社の年間運営目標を確実に達成し、iHFの高品質な発展の新たな章を共に刻んでいきます。
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