iHFグループ2025年中間レビュー会議：目標の定着、協働の強化、そして下半期の成功に向けて

業界全体で激しい競争が繰り広げられ、「中国製造2025」の質の高い発展が進む中、iHFグループは上半期の進歩に向けて力強い呼びかけを行いました。8月1日、iHFグループは井岡山で盛大な「2025年上半期レビューおよび下半期事業計画策定会議」を開催しました。iHFグループの4つの子会社のコアマネジメントチームが一堂に会し、グループの戦略的な青写真と明確な目標に導かれ、「顧客中心主義」に重点を置き、「戦略＋財務＋人材」の三次元的な推進力を深化させ、上半期の成果と損失を体系的にレビューし、下半期の青写真を共同で策定し、協力体制を結集して年間目標の達成を確実にしました。

01 顧客中心のアプローチ：経験のレビューと要約

会議の冒頭では、Hefeng Gear、iHF Planetary Gearbox、Dongguan iHF、Suzhou iHFという4つの子会社の幹部が、2025年上半期の振り返りに関する経験を共有し、主な成果、成功要因、主要な課題について詳細な分析を行った。

続いて、iHFグループの曹暁林総経理が、まず上半期の事業運営全体を総括し、これまでの成果を確認するとともに、今後の方向性を明確にし、下半期の主要課題に対する高レベルの要件を概説しました。曹総経理は、問題解決において「顧客中心」のアプローチを採用し、「デジタル化された運用モデル＋非標準的なAIベースの見積もり」を活用することで、資源の無駄とコストを削減し、質の高い管理を改善し、製品の品質を確保し、顧客への見積もりの​​迅速性を向上させ、顧客の納期を守る必要性を強調しました。

02 実践的な応用力を高め、アクションラーニングを通してスキルを向上させる

この概要説明とレビューに加え、曹暁林総経理は、企業の経営管理のエキスパートである傅氏を招き、「企業経営計画」に関する実践的な講座を開催し、チームのリーダーシップ能力向上を図りました。この講座では、コンサルティング形式の研修を通して、事業計画策定のための枠組み、科学的なツール、方法論を体系的に伝え、中核チームの経営思考力と戦略的ビジョンを効果的に向上させました。

コース終了後、4つの子会社の経営陣は早速アクションラーニングを取り入れ、下半期の事業計画をめぐる熾烈なチーム対抗戦に臨みました。傅氏の指導のもと、各チームはそれぞれの状況に合わせて計画を綿密に練り上げ、ステージ上で発表しました。曹暁林氏、その妻である鄒紅英氏、そして傅氏からなる審査員団が計画を厳しく評価し、活発な意見交換と刺激的な議論が繰り広げられました。

激しい競争の末、東莞iHFチームが見事優勝し、卓越したプレゼンテーションと総合的な能力により、大会で1位と賞金1000人民元を獲得しました！

03 新たな旅路への揺るぎない誓い、目標の確固たる基盤

会議のハイライトは、全中核経営陣による「2025年下半期グループ経営目標コミットメントレター」への厳粛な署名でした。力強い誓いの言葉が響き渡る中、目標に対するコンセンサスが確固たるものとなり、責任感が深く根付きました。

午後1時30分から翌日の午前2時まで、12時間にわたる綿密な議論、ブレインストーミング、合意形成プロセスを経て、下半期に向けた明確な事業計画が策定されただけでなく、チーム内の理解と協力体制が大幅に強化され、将来の効率的な実行に向けた強固な基盤が築かれた。

04. 赤い洗礼：さらなる高みへの力を引き出す

翌日、一行は敬虔な気持ちで革命の聖地である井岡山へと向かった。紅軍の進路を辿り、革命の頂に登ることで、彼らは「揺るぎない信念、苦難に満ちた闘争、事実に基づいた真実の探求、新たな道を切り開く勇気、民衆への信頼、そして勝利への勇気」という井岡山の精神を深く体感した。

雄大な井岡山の頂上で、グループリーダーの曹暁林氏は士気を高めた。「我々は革命の頂点に登り、起業の苦難を経験した！今日の我々の発展には、常に新たな高みを目指すこの精神が必要だ！井岡山を登り切れば、iHFの業績は必ず3倍になると確信している！」

これは、過去と未来をつなぎ、合意形成を図る戦略会議でした！実践的な演習を通して、チームに力を与え、その潜在能力を解き放ちました！試練を通して、意志を鍛え、力を引き出しました！目標は設定され、計画は策定され、私たちの信念はより強固になり、チームの結束力も高まりました！iHFの全従業員は、井岡山の精神に突き動かされ、より大きな熱意、より明確な思考、より効率的な協働をもって、2025年下半期に全力を尽くし、グループおよび子会社の年間事業目標の達成を確実にし、iHFの質の高い発展における新たな章を共に書き記していきます！